Titre : | Managez transversal ! : Combiner avec succès management pyramidal et transversal |
Auteurs : | Daniel Ollivier, Auteur |
Type de document : | Livre imprimé, monographie |
Editeur : | La Plaine-Saint-Denis : Afnor éditions, DL 2014 |
ISBN/ISSN/EAN : | 978-2-12-465486-4 |
Format : | 1 vol. (XV-201 p.) / ill. / 24 cm |
Note générale : | Bibliogr. p. 199-201. Webliogr., 1 p. |
Langues: | Français |
Index. décimale : | 0.GEN_42. (Administration > Ressources Humaines) |
Catégories : | |
Tags : | management pyramidal ; management transversal ; management de projet ; pilotage ; stratégie |
Résumé : | Pilotage des processus, management de projet, animation d'un réseau ou d'une communauté, gestion des relations avec les clients ou encore management des fonctions support... toutes ces activités impliquent un management transversal. Comment le mettre en œuvre ? Et surtout, comment le combiner avec la structure classique de management pyramidal? Comment chacun peut-il y trouver sa place ? Comment conserver le cap pour permettre à l'entreprise de prospérer et de rester au plus près de ses clients ? Ce livre novateur et anticipateur accompagne l'entreprise dans ce changement de paradigme. Il aborde successivement : - le management transversal d'un point de vue stratégique ; - les clés pour trouver l'équilibre entre missions transverses et pouvoir hiérarchique afin que les deux modes de management se renforcent ; - la gouvernance globale et les méthodes de pilotage des projets et réseaux ; - l'animation et la dynamique à mettre en place pour développer la cohésion et l'intelligence collective (présentation sur le site de l'AFNOR) |
Note de contenu : |
Remerciements Introduction 1 Stratégie : la coopération au service de la compétition 1.1 La logique du marché 1.2 La stratégie de coopération 1.3 La prédominance du numérique 1.4 Le capital humain en pôle position 2 Structure : la pyramide face aux réseaux 2.1 Structures : les clés de l'évolution 2.2 L'utilité des missions transverses 2.3 La transversalité : une démarche multiforme 3 Gouvernance et démarche de pilotage 3.1 La gouvernance globale 3.2 L'art du pilotage 4 Leadership et dynamique collective 4.1 L'exigence du leadership 4.2 La cohésion d'un groupe transversal 4.3 L'intelligence collective au service de l'innovation Conclusion Bibliographie Webographie |
Public(s) concerné(s) : | Techniciens, scientifiques, experts, professionnels, chercheurs |